Խմբերի ղեկավարների կյանքի ցիկլի 5 փուլերը պետք է իմանան

խմբային փուլեր

ծովախեցգետնի լավագույն ժամանակը

Թիմերն աշխատում են փուլերով: Քանիսին գիտես



Եթե ​​դուք երբևէ ունեցել եք գլխավորեց թիմ կամ պարզապես եղել է մի խմբի մաս, դուք կարող էիք նկատել, որ տեղի է ունենում որոշակի թուլություն և հոսք: Որքան երկար է թիմը մնում միասին, այնքան ավելի համախմբվում է խումբը:

Այն, ինչից դուք կարող էիք տեղյակ չլինել, այն է, որ թիմերը գործում են կյանքի ցիկլով: Պարզ ասած ՝ կա սկիզբ, միջին կետ և վերջ: Չնայած այս կետը կարող է ակնհայտ թվալ, կան որոշակի վարքագծային բնութագրեր, որոնք կարող են հուշումներ տալ առաջընթացի համար:



Հետևյալը խմբային խմբերի մեծ մասի համար հինգ թիմային կյանքի ցիկլ է, որոնք կարող են զարմացնել ձեզ: Յուրաքանչյուրը ընթերցելիս ՝ անդրադառնալ այն թիմերին, որոնցում նախկինում եղել եք:



Սրանցից որևէ մեկը ծանոթ համարու՞մ է:

հինգ խմբային փուլեր հոգեբանության մեջ
Խմբերի հինգ փուլ

1) բեմի ձևավորում

Դա այն ժամանակ, երբ թիմը նախ հավաքվում է և սկսում հանդիպումներ անցկացնել: Բնորոշ բնութագրերը ներառում են.

  • Ներածություններ
  • Տեղեկատվության անձնական բացահայտում (օրինակ ՝ «Ես Չիկագոյից եմ»)
  • Հարմարվելով միմյանց հետ
  • Խմբային առաջադրանքների նույնականացում
  • Սովորաբար մարդիկ միմյանց նկատմամբ քաղաքավարի են և շփման ընթացքում զգուշորեն են վերաբերվում:

2) փոթորկի փուլ

Այս փուլում խմբի անդամները հաճախ մրցելու են միմյանց հետ կարգավիճակի, իշխանության և վերահսկողության համար:

համատեղելիություն առյուծ և կարիճ
  • Ինչ-որ մեկը կարող է փորձել իրեն դիրքավորել այնպես, ինչպես ալֆա
  • Ընթացակարգի կամ կանոնների վերաբերյալ կարող են տարաձայնություններ առաջանալ
  • Արտաքին ճնշումները կարող են խանգարել խմբային փոխազդեցություններին
  • Հակամարտությունը կարող է աճել անհատների միջև
  • Սովորաբար ուժեղ անհատականություններ են ի հայտ գալիս: Երբ առկա են երկու կամ ավելի, որոշումներ կայացնելու հետ կապված կարող են դժվարություններ առաջանալ:

3) նորմավորման փուլ



Այս պահին խումբը սկսում է տեղավորվել հոմեոստազի վիճակում: Համախմբվածությունը սկսում է ամրապնդվել:

  • Համագործակցությունը բնորոշ է քննարկումների արդյունքներին
  • Մրցակցող անհատականությունների միջեւ հավասարակշռություն է առաջանում
  • Խմբի նորմերը սկսում են ընդունվել, որոնք առաջնորդում են վարքագիծը
  • Վստահությունը թիմակիցների հանդեպ սկսում է աճել
  • Խմբի առաքելությունն ավելի պարզ է դառնում
  • Ֆոկուսը մեծանում է

4) բեմի կատարում

Երբ խումբը հասնում է այս կետին, բոլորը ներխուժում և մասնակցում են նախկինում համաձայնեցված առաքումների մասին:

դեմքի մաշկի խնամք տղամարդկանց համար
  • Մարդիկ հասկանում են, թե ով է պատասխանատու որոշակի առաջադրանքների համար
  • Խմբի աշխատանքի պտուղներն ավելի ակնհայտ են
  • Թիմի անդամների շրջանում վստահությունը մեծանում է
  • Առաջադրանքների հանձնարարությունները կատարված են արդյունավետ

5) Adjourning բեմ

Ինչ-որ պահի, խմբերը, ի վերջո, հետաձգվում են: Չնայած դա միշտ չէ, որ լինում է, բայց սովորաբար կա պաշտոնական հասկացողություն, որ թիմի աշխատանքն ավարտված է:

  • Խումբը վերանայում է իրագործված նպատակները
  • Արտացոլման ժամանակը հաճախ ներկառուցվում է ՝ խմբաքանակը փաթաթելու գործողությունները որպես խումբ ներքև ոլորելու մաս
  • Կազմակերպության ղեկավարներին կամ աշխատողների խմբերին տարածելու համար կարող է ստեղծվել վերջնական զեկույց

Բոլորը միասին բերելով



Կազմակերպչական հոգեբանության ոլորտում կարևոր է իմանալ խմբերի հինգ փուլերի մասին, քանի որ խորաթափանցությունը կարող է օգնել ղեկավարին ավելի լավ հասկանալ թիմի դինամիկան:

Դժվար ճշմարտությունն այն է, որ խմբերը հաճախ դժվարանում են յոլա գնալ, հատկապես նախնական փուլում (ձևավորվելիս): Բայց ժամանակ անց շփումը սկսում է ցրվել:

Համբերատարություն ցուցաբերելը կարող է մեծապես օգնել թիմին օրգանական առաջխաղացմանը: